Ministerie van Financiën / Binnenlandse Zaken
In meerdere rollen heb ik bijgedragen aan de bestuurlijke en architectonische sturing van de informatiehuishouding binnen de Rijksoverheid.
Ik werkte voor het Ministerie van Financiën en het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties in programma’s met een sterke interdepartementale component. De kern van mijn opdracht was steeds hetzelfde. Bestuurlijke samenhang organiseren rond complexe technische inhoud. En die samenhang vertalen naar formeel vastgestelde architectuur die daadwerkelijk stuurt.
Beter Samenwerken (BSW)
Als architect vertegenwoordigde ik het Ministerie van Financiën binnen het interdepartementale programma Beter Samenwerken, onder regie van Binnenlandse Zaken. In de rol van interim lead architect nam ik de verantwoordelijkheid voor het ontwikkelen van een departement‑overstijgende visie op de informatiehouding van ministeries.
Deze architectuur is ontwikkeld met architecten uit verschillende departementen en uitvoeringsorganisaties. De focus lag daarbij op bestuurlijk hanteerbare keuzes. Wat sturen we centraal.? Wat laten we decentraal? En hoe verhouden informatieverantwoordelijkheid, openbaarheid en uitvoerbaarheid zich tot elkaar?
De vastgestelde architectuur vormde de basis voor o.a. programmasturing en de beoogde aanbestedingen. Daarmee is de architectuur expliciet een bestuurlijk instrument, niet alleen een beschrijvend eindproduct.
Informatiehuishouding
Binnen het Ministerie van Financiën ik de Referentiearchitectuur Informatiehuishouding (RA-IHH) opgeteld, onder de vlag van het programma Informatie Op Orde. Dit kader richt zich op het duurzaam beheren, toegankelijk maken en archiveren van overheidsinformatie.
De referentiearchitectuur verbindt informatie, processen en technologie in één samenhangend sturingskader. Niet om uniformiteit af te dwingen, maar om bestuurlijke helderheid te creëren over rollen, verantwoordelijkheden en randvoorwaarden.
De architectuur is formeel vastgesteld door de departementale architectuurboard, inclusief het kerndepartement en de uitvoeringsorganisaties. Daarmee kreeg het kader gezag binnen zowel beleid als uitvoering.
Programme Meerjarenplan Openbaarheid en Informatiehuishouding (PMOI)
Als lead architect van het Programma Meerjarenplanning Openbaarheid en Informatiehuishouding heb ik een doelarchitectuur opgesteld voor de doorontwikkeling van de informatiehuishouding. Deze doelarchitectuur is via de CIO bekrachtigd als intern stuurmiddel. De doelarchitectuur is bewust opgezet als een volledige Plan‑Do‑Check‑Act‑cyclus. Niet als papieren ambitie, maar als bestuurlijk werkend systeem.
Plan: een samenhangende architectuurbeschrijving en expliciete principes.
Do: een migratieplan richting concrete solution‑architecturen.
Check: een wegingskader om uitwerkingen te beoordelen op hun bijdrage aan de doelarchitectuur.
Act: een opgebouwde bibliotheek van verbeteracties op basis van die beoordelingen.
Pamflet Doelarchitectuur OI 2026_V.1.0
Naast het ontwerpen van architectuur lag een substantieel deel van mijn werk in het organiseren van draagvlak. Ik werkte intensief samen met bestuurders, CIO‑office, beleidsdirecties, architecten en uitvoeringsorganisaties. Doelen en prioriteiten zijn expliciet besproken. Verschillen zijn zichtbaar gemaakt. Keuzes zijn bestuurlijk geadresseerd.
In die context fungeerde ik vaak als brug tussen bestuurlijke taal en technische realiteit. Complexiteit werd niet weggeabstraheerd, maar hanteerbaar gemaakt. Daarmee ontstond ruimte voor besluitvorming zonder schijnzekerheid.
Als coach begeleidde ik projecten en teams bij het realiseren van deeloplossingen in agile trajecten. Dat betekende voortdurend laveren tussen de stabiliteit van architectuur en de flexibiliteit van agile ontwikkeling. Architectuur vraagt om vaste keuzes. Agile vraagt om ruimte voor bijsturing. Beide logica’s zijn legitiem, maar botsen regelmatig. Mijn rol was om die spanning productief te houden, zodat teams konden leren binnen heldere kaders.
Resultaten in samenhang:
- Een interdepartementaal vastgestelde visie op business‑ en informatiearchitectuur.
- Een duurzame referentiearchitectuur voor het departement en uitvoeringsorganisaties.
- Een door de CIO bekrachtigde doelarchitectuur als sturingsinstrument.
Deze werkervaring laat zien dat ik complexe technische inhoud kan verbinden met bestuurlijke besluitvorming. Niet door complexiteit te reduceren, maar door haar expliciet onderdeel te maken van de sturing. Dat is waar architectuur voor mij waarde toevoegt.