DAAR VIND IK WAT VAN
Het is menselijk om over allerlei onderwerpen een mening te hebben. Ook ik ontsnap daar niet aan. Maar meningen zijn vaak momentopnames, gevormd door wat we denken te weten en de ervaringen die we hebben opgedaan. Tegelijkertijd weten we niet wat we niet weten, waardoor onze inzichten onvermijdelijk onvolledig zijn.
Toch spelen meningen een belangrijke rol. Ze helpen ons om te groeien. Door meningen te delen, dagen we onszelf en anderen uit om nieuwe perspectieven te ontdekken. Het delen van een mening kan iemand bewust maken van blinde vlekken, mits die ander bereid is om daar open voor te staan. En omgekeerd geldt hetzelfde: door feedback te ontvangen op onze eigen opvattingen, zetten we stappen van onbewust onbekwaam naar bewust onbekwaam en verder naar bewust bekwaam.
VIA DE MEDIA
Wat me opvalt in de (sociale) media is dat meningen vaak als absolute waarheden worden gepresenteerd. Reacties zijn vaak zwart-wit: instemmend of afwijzend. Wat ontbreekt, is de verdiepende vraag. Waarom heeft iemand een bepaalde mening? Door dat gesprek aan te gaan, kunnen we samen groeien en constructiever met elkaar omgaan.
ERVARINGEN EN ONVOORSPELBAARHEID
In mijn rol als enterprise architect heb ik geleerd hoe belangrijk het is om standpunten overtuigend te presenteren. Tegelijkertijd is succes op de lange termijn afhankelijk van voorbereiding: feedback ophalen, nieuwe inzichten toelaten, en een advies beter onderbouwen.
Ik draag ook vooroordelen met me mee, gebaseerd op wat in het verleden werkte of juist niet. Maar zoals bij investeringen geldt: ervaringen uit het verleden geven geen garantie voor de toekomst.
IK PROBEER BEWUST BEKWAAM TE ZIJN
Mijn doel is bewust bekwaam gedrag te vertonen. Dat betekent openstaan voor ideeën die niet voortkomen uit mijn eigen ervaring. Het vraagt ook om een omgeving die me aanspreekt op momenten waarop ik verval in onbewust onbekwaam gedrag. Samen kunnen we groeien door nieuwsgierigheid en dialoog