MIA 2e Editie
van symptoombestrijding naar sterke informatieposities
Jef Bergsma – Architectuur filosoof
Hier kan de ontwikkeling van MIA 2e editie gevolgd worden en ook de eerste editie terugvonden worden
Moderne Informatie-architectuur 1e editie
Met de eerste editie van Moderne Informatie-architectuur legden we een eenvoudige maar scherpe vraag op tafel: kun je sturen op een organisatie als je de eigen informatiehuishouding niet doorgrondt?
Een tweede vraag schuurt daar direct tegenaan: wanneer wordt data werkelijk informatie? Ons voorlopige antwoord: op het moment dat betekenis, context en verantwoordelijkheid zijn samengebracht in het informatieobject en herleidbaar meebewegen door de informatieverwerkende organisatie.
Vanuit die gedachte onderzoekt MIA hoe verwerkingspatronen, DUTO en FAIR en digitaal werken samen een coherente informatiearchitectuur vormen. De tweede editie, waar we nu aan werken, bouwt voort op deze basis en test haar aan nieuwe digitale praktijken, zonder de kern los te laten: informatie eerst, systemen volgen.
Moderne Informatie-architectuur 2e editie
De 2e editie van Moderne Informatie-architectuur (MIA) vormt één samenhangend raamwerk waarin vier perspectieven elkaar versterken: executive, management/proces, architect en technologie.
Centraal staan informatieobjecten die, met identiteit en context, doelbewust worden ingezet tot informatieposities voor besluiten die standhouden.
Thema’s als openbaarheid, bescherming, duurzame toegankelijkheid, governance en informatiesoevereiniteit worden consequent toegepast binnen elk perspectief, met dezelfde begrippen en principes.
Dit boek laat zien hoe oorzaak boven symptoom gaat en biedt praktische patronen, voorbeelden en meetpunten.
Verwacht medio 2026
Executive Perspectief
Procesoptimalisatie leverde geen betere besluiten op: we zoeken veel en weten weinig, omdat context en herkomst zijn versnipperd en kopieën domineren.
Vanuit dit perspectief gaat het om formatie in plaats van op tools of losse processtappen. Richtvraag: welke informatie moet onbetwistbaar zijn om dit besluit verantwoord te nemen?
We koppelen principes aan het ROB‑wegingskader zodat bestuurders tegelijk toetsen: mag het, willen we het, werkt het. Beleidskeuzes en KPI’s maken de effecten zichtbaar (TTF/TTA/TTPub omlaag; % antwoorden uit bron omhoog).
Management / Proces Perspectief
